一度に１０冊の本を読むなんて、出来るのだろうか、と思うかも知れません。しかし、例えば週刊誌や月刊誌、あるいは新聞などはいくつかの記事や連載作品がある訳で、異なる内容の文章を同時に読むのは、特別な能力がなくてもまあ出来ることだと思います。
　むしろ切実なのは「読む時間がない」ということでしょう。細切れの時間を如何に無駄にしないか、工夫が必要かと思われます。
　著者は、一冊の本を順番に読み進めるのではなく、家や職場に色々な本を置いていて、その時その場で手にしたものを読んでいるそうです。　この本で勧められていることは、良質の本を多く、そして、なるべくジャンルの異なったものを読む、という並列型読書です。そうすることによって、一見つながりのないものを有機的に結びつけて新たな発想を生み出す訓練になります。多読乱読のススメ、とも言えるでしょう。集中力を高めるのにも効果的です。　しかし、良い本を選べ、という条件つきです。良質な本とは、頭を使い、想像力を必要とするもの、だから「こうすれば成功する」といった、一方的な情報を受け身で読んで真似するだけのものは、読んでも時間の無駄と主張したいようです。「成功本」を捨てよ、とまで言い切っています。
　言わんとしていることはよく分かります、、、
が、、、しかし、、、
ちょっと極論すぎる、というか独善的な印象を受けます。「辛口」な文体のつもりかもしれませんが、どこか他人をを見下し、損得利害だけで物事を判断しているように感じさせる文章に不快を覚える人もいるのではないでしょうか。
　たとえば「本を読まない人はサルである」とか「どんなに偉い人でも、本を読まない人間を尊敬する必要はない」「その人が芸術家やスポーツ選手など、ある分野に秀でているのなら、本を読んでいなくてもつき合うメリットはあるだろうが、そうでないのならつき合うだけ時間のムダだ」とか。
　確かに、本を読むことは良いことだと思います。それによって、現実世界では得られない幅広い知識や想像力は身につくかも知れません。しかし、それはあくまでも疑似体験で、生きた経験とは異なりますし、それが全てではないと思います。本からだけでなく、人との交わりや芸術鑑賞、ＴＶやネットなどからも知識や心の豊かさ、想像力などは育むことは出来るのではないでしょうか。
「本を読む・読まないという行為は、その人の品格に関わってくるのではないかと思う」とか「文章にはこだわるが、内容にはこだわらない」と書かれているだけに、品のない印象を受けるのが残念です。内容的にはすごく良いことが書かれていると思いますし、納得できるところも多いのですが。
「人より抜きん出るには庶民と同じことをやっていてはダメだ」という論法でしょうが、非庶民にはなれても超庶民になれるかどうか、疑問が残るところです（本書では、はじめに、にて「庶民」という言葉をネガティヴな意味として定義付けられています）。
　読む人の立場に立って、訴えたいことを分からせたいという気持ちより、書きたいことを書きたいように「勢い余って書いちゃった」というものが強く感じられます。
「本は最後まで読む必要はない」と書かれている通り、これも最初の１章と目次だけ読めば十分の本かと思います。

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4. 市川茂浩 ～ 誰も知らなかったケータイ世代 市川茂浩 誰も知らなかった ケータイ世代　仕事柄、一日の大半をパソコンの前で座っておりますので、メールは全てＰＣ、用があれば電話ではなくメールで済ませるので、携帯電話はほとんど使ったことがありませんでした。というか、パソコンさえあればケータイは要らない、解約してもいいかな……なんて思っていました。そんなとき、たまたまこの本を読んだものですから、目からウロコが落ちました。 　パソコンがあるからケータイは不要、というのはおじさんの考え方で、今の若者はケータイさえあれば、パソコン使わなくてもいいじゃんという感覚であると良く分かりました（なんて書いていること自体、自分を「おじさん」と認めているのでしょうが、、、 ＿│￣│○）。 　この本は、自分のようにケータイに全く無知な者にも分かりやすく書かれてあるので、下の引用文を読んで、カルチャーショックを受けられた方は、入門書として一読をお勧めします。なぜ「誰も知らなかった」のか、そしてケータイ世代の現実を知って、どう１０代の人たちと付き合えばよいか、今後の展望も見えてくると思います。皮肉なようですが、どうやら、時間が足りなくて困っている人と、時間がありすぎて持て余している人との間に、見えざる断絶があるような感じがします。 　そんな訳で、ちょうどケータイの機種変更をしたのをきっかけに、弟のリーチャー２３４（１８歳）をモバゲータウンにでも送り出してみようかと思っております。見かけましたら気軽にデコメールでも送ってみてくださいませ。 　１０代、２０代の若者は、パソコンとは疎遠な関係にある（中略）パソコンなど必要としていないのだ。 　携帯電話の利用者数は、数年前から右肩上がりに急上昇し、今では１人１台以上持つ時代になった。...
5. 小松俊明 ～ デキる部下は「報告」しない 小松俊明 デキる部下は 「報告」しない　逆説的なタイトルに惹かれ衝動買い。もちろん「報告は無用」という内容ではありません、当然のことです。要するに、単に事実のみを「報告」するだけでは不十分、上司をうまくサポートできるのが「デキる部下」というのが本書の主張です。◆ホウレンソウで評価される時代は終わった 　部下に求められるスキルとして、有名なものに報告、連絡、相談があります。（中略）しかし、我々ビジネスマンを取り巻く状況が、これだけめまぐるしく変化している中で、相変わらず「報・連・相」さえ実践していれば、それでいいのでしょうか？ 「報・連・相」の重要性は認めたうえで、やはりデキる部下になるためには、プラスαが必要なのではないか。　大手外資系ヘッドハンティング会社の幹部である著者は本書の他に『デキる上司は定時に帰る』というのを出していますが、続くこの『デキる部下～』は、「出来ない上司」の下に配属された部下の心構えが書かれている……というより、デキる上司などいない、という見方で書かれています。だから「デキる部下」は単なる「報告」ではなく、分析・考察を含めて上司を上手くフォローしなければならないのです。「上司とは～であるべき」という幻想を、いくら大切に抱えていても、それはいつか粉々に打ち砕かれることになります。この「～であるべき」という幻想を持っている以上、あなたは、その「呪い」に縛られてしまうのではないでしょうか。（中略）語弊を恐れず言ってしまえば、「デキる上司」なんて、どこにでもいるわけではないのだという割り切りも必要なのではないでしょうか。 『デキる上司は定時に帰る』という本を書いておきながら、そう断言してしまうのもどうかとは思います。しかし、この『デキる上司は～』をつくるきっかけとなったのは、多くの人にとって身の回りに尊敬できる上司がいない、という現実でした。これは力説するまでもなく、皆さんが実感として強く感じていることではないでしょうか。 　いずれにせよ、自分を輝かせ、やる気にさせ、引っ張り上げてくれる「完璧な上司」をまるで白馬の王子様にあこがれる乙女のように待っている限り、いつまでたってもデキる部下にはなれないのです。　確かに、「デキる上司」が身近にいる人は、ごく少数の恵まれた人なのかもしれません。そもそも、上司というのは仕事量、責任の重さから言って、部下の何倍も、何十倍も辛い立場にあります。部下の知り得ぬ苦悩を抱えているに違いありません。 　では、そんな上司と部下の溝を埋め合わせるには、部下としてどう心がければよいか？ 　頭の理解と感情的なものは別物だとは思いますが「デキる上司」などめったにいない現実をありのまま受け止め、割り切るしかないのかもしれません。そして自己の向上の原動力とし、“「報告」しないデキる部下”になるしかないのでしょう。　どんな指示を出すと、部下は動きにくいのか？...